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精益智能工厂整体解决方案服务商
一期项目制一生产周期缩短了64%、效率提升了29%、物料到货及时率提升了82.6%;制二在制周转天数减少了4天;制五制造周期缩短了29%;制六制造周期缩短了51%。二期项目制一人数减少了17%,产值提升了50%。截止2021年3月,累计经济收益12211万元(经财务核算),培养改善型人才共165人。

项目周期:2016年04月-2022年03月

项目名称:武汉光迅科技股份有限公司

一期项目有形年收益达4320万元,其中OEE损失降低52%;设备故障率降低57%;设备瞬间停止次数下降62%,输出两条标准的精益样板线,达到行业标杆水平。(一期项目成果)

项目周期:2019年07月-2021年03月

项目名称:天马微电子股份有限公司

六期项目有形收益共13247万元。其中设备可用率提升35%;质量偏差下降27%;生产效率提升28.3%;故障次数减少45%;共进行价值流课题改善128项次;TPM课题改善142项次;TQM课题改善78项次;五星班组达标率93%;举办人才训练营共16期。

项目周期:2016年03月-2022年12月

项目名称:广东众生药业股份有限公司

建立了一套管理者工作标准化体系,成功导入了三层级走动式管理模式,组织效率提升了27%、品质事故下降了52%以上;建立了一套5S与目视化管理体系,达到行业先进水平。(一期项目成果) 设备OEE提升15.3%; 设备故障时间减少38%;减少设备维修人员4名;备品备件库存降低43%;输出精益改善专用教材13份,培养内部改善导师22名,输出一套内部改善机制。(二期项目成果)

项目周期:2013年05月-2015年04月

项目名称:嘉宝莉化工集团股份有限公司

人均生产效率提升了21%、准时交货率提升了28%、设备稼动率提升了20.5%、换型效率提升了38.6%、仓库利用率提升了30%、库存下降了34%。(一期项目成果)

项目周期:2018年08月-2022年10月

项目名称:惠州新强印刷有限公司

人均效率提升26.5%、设备停机时间缩短42%、、换型时间缩短34.9%、现场目视化管理水平达到行业标杆。(一期项目)

项目周期:2018年04月-2019年12月

项目名称:惠州市东伟纸制品印刷有限公司

价值流课题改善,投入产出比达到1比4;空间利用率提升了35%;设备故障时间降低了43%;冲压车间换模效率提升了47%;注塑车间换模效率提升了39%;组装车间换型效率提升了34%;组装车间人均效率提升了16%;原材料库存周转率提升了21%;成品库存周转率提升了14%。

项目周期:2020年07月-2021年06月

项目名称:深圳亿和精密工业控股有限公司

生产计划达成率提升34%;生产效率提升26%;在制品库存降低37%;材料报废率下降40%;导入八大浪费课题改善,全员成本意识显著提升,改善财务收益达到237万元;成功导入5S和目视化管理,评分达到90分以上;(一期项目成果)

项目周期:2019年09月-2020年05月

项目名称:内江东工设备制造股份有限公司

一期项目成果,故障率下降了53%;外观刮伤减少了20%;客诉扣款减少了15%;制造周期缩短了34%。中普咨询服务期间,胜宏科技2016年销售额18.18亿元,利润2.32亿;2017年销售额24.42亿元(增长34.35%),利润2.82亿(增长21.44%);2018年销售额33.04亿元(增长35.3%),利润3.8亿(增长35.01%)。2021年销售额近100亿元。

项目周期:2014年11月-2020年01月

项目名称:胜宏科技(惠州)股份有限公司

钻孔产能提高23%、钻机稼动率提升至89%、制造周期缩短至11天、锣机换料号时间减少44% 、设备故障时间降低51%、品质报废率下降3.2%、库存降低48%。输出了一套精益绩效管理体系、一套五星班组管理体系、一套日清稽核管理体系。

项目周期:2013年03月-2015年12月

项目名称:深圳市五株科技股份有限公司

换线&换型时间缩短平均47% 、组装车间生产效率提升57%、制程不良率下降15% 、 计划达成率提升28%、 空间利用率提升43% 、平均存货余额下降17.8%、库存周转率提升32%、交货周期缩短44.3%。(一期改善成果)

项目周期:2019年06月-2021年05月

项目名称:青岛山海家居用品有限公司

6S评分提升至90分以上,6S与目视化管理达到行业标杆水平;效率提升37%;准交率提升至98.5%;安全事故下降23%;一次性合格率提升26%;输出一套企业规范运营管理体系、输出一套精益绩效管理体系、输出一套精益日清稽核执行力体系

项目周期:2018年03月-2019年10月

项目名称:北京东方万隆家俱有限公司

三期有形收益累计超过1769.6万,设备故障率降低30%以上。建立了自主保全体系,技能四星人才体系等。

项目周期:2008年07月-2011年06月

项目名称:河源万峰陶瓷有限公司

项目累计有形收益超过两千万,安全事故减少64.8%,同时产能提升32.5%,成本下降12.7%。第5期:重点改善节约503.46万元,故障停机时间下降11.6%,安全事故减少9.4%,同时产能提升9.23%。

项目周期:2013年4月-2018年4月

项目名称:江西正大陶瓷有限公司

一期有形收益1334万元,二期有形收益2035万元。其中四门窗框面漆附着不良问题从14%降低至1.9%,B0线单件耗电量降低10%,年节省电费30万元,总装车间整车线部分工位平均增长比提升18%,发生率补充医疗报账流程降少12天,三维测量服务的效率提升75%。

项目周期:2018年11月-2019年12月

项目名称:湖南长丰猎豹汽车有限公司

设备故障时间平均下降57%,库存减低22%,产能提升46.9%,在制品周转时间从7天缩短至4天,计划达成率达到100%,外协达成率从50%提升至94%,开发内部教材34份,训练内部讲师21名。

项目周期:2017年12月-2020年01月

项目名称:内江凤凰企业(集团)有限责任公司

生产效率提升15%、换型时间缩短45%、在制品减少30%、账务准确率达到98%以上,空间利用率提升20%。

项目周期:2020年7月-2021年7月

项目名称:浙江恒业时代新材料有限公司

设备故障时间降低20%以上、设备故障次数减少20%、仓库空间利用率提升10%、制造周期缩短5天、库存周转率提升30%、建立一套薪酬绩效体系。

项目周期:2020年5月-2021年3月

项目名称:清远齐力合成革有限公司

一期项目有形收益5318万元。其中人员优化147人;熔铸生产效率提升了0.4铸次/天;熔铸天然气单耗降低了7.05立方吨﹔罐体料成品率提升了1.11%;平均生产周期缩短5天;冷热轧机故障率降低了20%;设备维护效率平均提升了20%。(一期项目成果)

项目周期:2016年12月-2022年12月

项目名称:南山集团-南山铝压延新材料有限公司

生产周期缩短3天,样板工段在制品量减少15%,设备换型时间下降20%,瓶颈样板设备设备故障时间下降20%,输出20个改善专案,制作60份OPL单点教育卡。

项目周期:2020年03月-2020年10月

项目名称:浙江永杰铝业有限公司

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