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企业实施精益生产要树立“持续改善”观念

时间:2015-08-28 08:58  来源:中普咨询  作者:精益生产咨询  点击:

  精益生产模式是一种先进的管理理念和文化,世界上有许多企业都将其作为标杆来学习与借鉴。通过领悟精益生产模式的内涵,公司结合自身 情况,发展出一套属于企业自己的“精益生产模式”。实践证明:要真正做好精益,精髓就是做到“持续改善”。但是,“持续改善”不应该只是 一句口号或一条标语,它应该成为一种观念、一种文化,并将这种观念和文化作为日常工作习惯。

  也许,有人会怀疑改善的成效,认为改善只是小范围的节省成本,只是对一些简单的作业方法进行调整。但是,对于每一个细小的改善,只要 持之以恒,就会积少成多、聚沙成塔,进而实现量变转化为质变,潜移默化中产生意想不到的效果。

  在当年日本工业遭受重创,但为什么能够在短短二十年的时间就能够成为世界第二经济大国呢?许多学者对此进行了深入的研究,也给 出了许多的解释,包括全面质量管理、QC活动、提案制度、终身雇用制度、自働化等。然而,诸多解释的精髓其实就是“持续改善”的观念。正是 日本企业重视这种细微且看起来并不起眼的改善,使他们持续不断地进行改善,不断地寻求进步,这样聚沙成塔,日本的经济自然而然就得到快速 复苏和迅速崛起了。由此可见,“持续改善”对于企业的进步与可持续发展来说是非常重要的。

  许多企业在学习精益生产模式的时候,通常都会引入“提案制度”,要求每个部门提交一定数量的提案,以便全公司都能够投入到改善的活动 中来,从而提高公司的生产力与竞争力。但是,一些中高层管理人员,并没有真正了解这种“持续改善”观念的意义,甚至不具备持续改善的意识 ,只是把“提案制度”当作一项制度去执行,最后不是应付了事就是草草收场。

  究其根源就是企业内部并不具备持续改善的观念,改善亦没有成为职工生活与工作习惯,自然就把“提案制度”看作一项制度去执行了。

  在日本很多优秀企业中,由于员工都具备“持续改善”的观念,基本上都是员工自己主动提案,而且每年的精益生产提案数量也非常多,同时公司高层也非常重视提案成果发布会,并经常抽时间亲自参与,从中与员工一起感受这种企业从上而下的改善气氛。最终, 以“持续改善”观念为基础开展的“提案制度”使得企业的作业标准不断完善,产品质量过硬,企业竞争力自然就得到提升。

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