精益生产管理咨询-中普咨询

服务热线:0755-8527-6602
广东省咨询行业协会副会长单位、工信部指定智能制造辅导机构、
广东省管理咨询行业50强单位
您当前所在的位置:主页 > 新闻资讯 > 行业资讯 > 行业资讯

以精益生产方式强化作服务能力

时间:2016-09-27 13:58  来源:中普咨询  作者:精益生产咨询  点击:

  精益生产方式的实现需要企业领导的支持与鼓励,在文登区供电公司把能力建设作为“四好”班子建设的重点工作,从基础管理、民主管理、作风建设、企业文化等多方面强化落实,不断提高工作质效和服务职工群众的能力。

  规范完善规章制度。强化5S咨询基础管理,整顿秩序,健全完善各项工作规章制度,整体工作严格按计划有序推进。特别建立重点工作推进例会制度,完善重点工作督查考核和绩效评估机制,对每项工作进行过程监督,对结果进行评价和再分析,推进工作更好地落实。班子成员带头执行制度规定,带头坚持民主集中制,充分听取和尊重各方面意见,用制度管人。

  相互谈心加强团结。党政负责人带头组织班子成员正职与副职、副职与正职之间,围绕“四风”问题,进行深入细致的谈心,班子成员能够畅所欲言,通过研究讨论后形成集体的决定,使班子能够在职工中形成一个整体的领导形象。

  落实群众路线强化作风建设。班子成员带头严格落实中央八项规定和上级有关规定,开展个人对照检查,班子之间集体分析讨论,联系自己的思想、工作作风实际,认真反思和检查,写出认识有高度、分析有深度的对照检查材料。增强对上负责与对下负责相统一的思想,把为职工群众利益作为各项工作的出发点和落脚点,深入班组群众中加强调研,灵活领导班子与群众的沟通交流渠道,真心实意把基层职工群众反应出来的问题统计出来,分析存在问题的原因,将能办却未办的事项罗列出来重点攻关,与职工群众真正接地气。结合职工群众中征集到的意见,组织梳理汇总形成问题整改台帐,5S咨询对工作管理不好或不完善的地方及时改进,确保各项机制健全到位。

  精益和谐营造亲民形象。以中央八项规定为标准,党政负责人带头开展勤俭节约活动,严格控制办公费用,节约用电和用纸;严格控制差旅费用,出差不住超标准客房;不接受宴请、杜绝人情消费;同时在“简、减、俭”上下工夫,改进文风会风,精简会议,班子成员率先垂范,开短会、讲短话,严控会议数量,减少会议频次。带头组织职工参加“三好”、乒乓球、篮球、羽毛球、征文、摄影、漫画、书法、诗词创作等多种文体活动,营造和谐氛围,提升员工幸福指数,树立好亲民形象。

  以上信息是由精益生产咨询公司整理发布,是对精益生产方式强化作服务能力的相关介绍,转载请标明出处:http://www.zpjit.com/