精益生产管理咨询-中普咨询

服务热线:0755-8527-6602
广东省咨询行业协会副会长单位、工信部指定智能制造辅导机构、
广东省管理咨询行业50强单位
您当前所在的位置:主页 > 新闻资讯 > 行业资讯 > 行业资讯

实施精益生产管理的特点

时间:2016-07-05 17:45  来源:http://www.zpjit.com/  作者:admin  点击:

  精益生产(LeanProduction,LP),又称精良生产,其中"精"表示精良、精确、精美。"益"表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为"国际汽车计划"的研究项目中提出来的。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种高质量低成本生产。如今,精益生产管理已经被企业广泛应用,我们在实施精益生产管理中发现以下的特点。

  1、精益生产以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动

  精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。为杜绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格实行准时生产制(Just-In-Time)。

  2、精益生产强调人的作用,充分发挥人的潜力

  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组,由小组内的工人协作承担。为此,要求工人精通多种工作,减少不直接增值的工人,并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大,激发了工人对工作的兴趣和创新精神,更有利于精益生产的推行。

  3、精益生产采用适度自动化,提高生产系统的柔性

  精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化,而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。按此原则来提高设备的效率和柔性。在提高生产柔性的问时,并不拘泥子柔性,以避免不必要的资金和技术浪费。

  4、精益生产不断改进,以追求"完美"为最终目标

  精益生产把"完美"作为不懈追求的目标,即持续不断地改进生产,消除废品,降低库存,降低成本和使产品品种多样化。富有凝聚力、善于发挥主观能动性的团队、高度灵活的生产柔性、六个西格码的质量管理原则等一系列措施,都是追求完美的有力保证。完美就是精益求精,这就要求企业永远致力于改进和不断进步。

  以上内容由中普咨询深圳精益生产管理咨询公司整理发布,如需转载,请写明出处,谢谢合作。


上一篇:正确认识和定位精益生产工作
下一篇:没有了