精益生产管理咨询-中普咨询

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精益生产管理咨询

时间:2018-04-18 09:49  来源:中普咨询  作者:精益生产管理咨询  点击:

  精益运营系统导入

  ——中普咨询为客户提供专业系统的精益解决方案,通过培训+现场手把手辅导的方式培训一批精益骨干,精益精益文化,提供效率、降低成本,帮助客户建立一套适合自身的精益生产体系。

  精益生产管理导入咨询项目收益:

  中普咨询承诺将带给您的效果:

  1) 提高生产效率、设备效率、搬运效率、品质合格率等

  2)降低制造成本、人工成本、设备成本、管理成本、材料成本

  3)降低在制品和成品库存、加快企业资金周转。

  4)缩短生产周期,交货期,提升企业的竞争力

  同时,我们将会帮助您:

  培养一批精益专家骨干,构建一支精益推行团队;

  建立精益人才培养体系、合理化改善提案制度和精益激励管理办法;

  换线次数和损失工时减少,能同时应对更多的订单;

  标准工时和标准产能数据制定方法完善;

  系统的生产、物控、计划和品质管理流程;

  流程优化和KPI制订;

  加强班组建设;

  6S、标准化、目视管理,现场整齐一目了然;

  全面打造精益文化建设

  生产布局更科学合理,搬运减少

  现场中存在的浪费减少

  生产异常情况减少

  员工的问题意识被激发

  管理干部的素质和技能得以提升

  精益生产概述:

  精益生产是用现场改善的方法,持续不断的消除各种浪费,以较少的投入达到大产出的一个流生产系统。通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面好的结果。精益生产要求消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。中普咨询拥有17名专职师资团队,占师资队伍的80%以上。他们分别来自中、美、日等国专业的咨询和培训团队,他们都来自于世界品牌企业,如三星、丰田、松下、施乐、索尼、电装、美国通用、艾默生等,拥有扎实的理论基础和至少10年以上的精益六西格玛实战经验。

  

精益生产管理咨询

 

  精益生产管理导入咨询项目模块

  6S与目视化管理

  TPM全员生产维修保全

  生产布局流线化

  作业标准化生产

  现场安定化

  现场IE改善

  生产看板管理

  自主改善提案活动展开与制度构建



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