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如何提高团队执行力

时间:2016-09-27 13:56  来源:中普咨询  作者:精益生产管理咨询  点击:

  更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB 公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95% 高效的执行 。

  在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人: 观念、制度、执行能力 。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此: 提升中层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键

  课程内容纲要:

  一、执行力概念和构成

  1.什么是执行力

  2.怎样全面提升执行力

  3.执行力的三个核心流程

  二、企业执行力现状与原因分析

  1.企业执行力不佳的表现

  2.企业职员对执行力的态度

  3.执行力不佳的八大主因

  4.如何提升组织执行力

  5.组织执行力的七种体现

  6.影响组织执行力的关键因素

  7.提升企业执行力的重点

  8.制定适合企业发展的战略目标

  9.培训与员工流动率、工作效率

  10.杜绝培训浪费

  11.系统培训的效益

  12.文化对企业的重要性

  13.有执行力文化的特征

  三、如何提升个人执行力

  1.具备执行力的员工特质

  2.具有执行力的职业心态决定个人执行力的因素

  3.如何提高中层管理者执行力:

  四、执行从领导做起

  1.领导角色定位观念变革:

  2.高层的执行力角色

  3.执行型领导人要做的七件事:

  4.执行型领导必须规避的七个陷阱

  5.打造高执行力的人才团队

  6.如何检查下属的执行力

  7.授权是最重要的管理工作之一

  8.把握授权的最佳时机

  五、建立强有力的一套独立执行系统——4R管理模式

  R1——执行的驱动系统

  R2——执行人的职责系统(KPI)

  R3——执行效果的检查系统

  R4——执行结果的考核系统