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IE工业工程技术培训大纲

时间:2013-11-11 10:47  来源:www.zplean.com  作者:精益生产管理咨询  点击:
【培训课题】:IE工业工程技术培训大纲
【课程收益】:
  世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在中国企业。
  如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力?如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?作为企业经营和管理者,在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力:精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中,精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式!
  中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”,已经到了刻不容缓的时候,谁掌握精益生产管理系统,谁实现了精企业的转型,就如同掌握了新时代的尚方宝剑!
  然而,很多企业在尝试和实践1~2年后,大部分企业精益推行者得到的更多是困惑和无奈,进而放弃,实在可惜,为什么会出现这种情况呢?为课程将为与你寻找答案:
Ø如果您是精益生产倡者和推行者,我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。
Ø如果您是精益生产的实施人和参与人,我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。
Ø如果您在推行过程中碰到困难和疑惑,我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。
  强烈建议精益管理的倡导者和决策者,在导入精益生产之前,认真聆听本课程。
【课程对象】:
v本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的,尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者,并不适用本课程。
v具体培训对象:董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。
 
【培训课时】: 2天
【课程大纲】:
精益实施策略一:高层精益认知
v没有失败的精益生产,只有失败的老板
v怎样正确理解管理的实质
v管理的需求层次
v案例分享:500强精益导入,可以借鉴的切身经历分享
v精益变革,领导班子的信念和决心关是键
v失败的一般原因:精益实践之“八戒”
 
精益实施策略二:精益规划管理
v精益导入策略
v精益管理与企业战略的配合
v如何建立企业的精益远景、使命与规划
v案例分享:某冰箱企业精益规划分享
v精益组织结构建设
v外部力量与技术支持的建立
v如何进行精益咨询机构的选择与管理
v精益运营系统的构思
v精益推行的路径
v案例分享:某企业精益规划
 
精益实施策略三:过程方法管理
v项目启动策划
v精益管理成功的三步曲
v改善组织模式:精益改善周介绍
v改善周经典改善案例分享
v精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制:精益黒带认证
v评价体系:如何进行精益企业的评估
v精益管理文化建设与宣传体系
v案例分享:知名企业《精益导师认证》体系
 
精益实施策略四:风险阻力管理
v经典动物试验的启示
v精益变革的管理
v精益项目风险管理
v克服阻力的三个阶段
v障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工?
v中高层管理的阻力管理
v基层员工的阻力管理
 
精益实施策略五:倡导者素质建设
v对倡导者的认知
v精益倡导者的角色转变
v从管理者到教练的提升
v改善实施模型 
v精益倡导人的素质要求:精益倡导者十箴言
v妨碍改善的借口与管理
v案例分享:某知名企业“顽固派”克服与管理
v古语之改善实质的理解
v改善的最高境界
 
分享与探讨
v精益与卓越同行:某企业精益管理历程分享
v学员问题课程总结
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